日前，欧陆娱乐集团召开降本增效工作推进会议，要求全体干部职工要切实认清企业面临的严峻形势，切实扛起责任，坚定信心，迎难而上，加强落实降本增效工作。
当前，国内需求仍处于下行通道，经济复苏的内生动力艰难地周期性寻底过程中。在如此经济环境下，水泥市场一直处于弱势状态，各同行企业竞争异常激烈，供需矛盾逾加突出，水泥价格持续受到压制，企业盈利水平快速下滑，企业经营压力骤增。如果我们到现在还不能更加清醒地认识到行业严峻的形势，那么无异于习焉不察！如果我们到现在还没有全力推进各项应对困难和挑战的办法和措施，那么无异于坐以待毙！当下时值盛夏酷暑，水泥价格却低得令人打寒颤。水泥价格“没有最低，只有更低”的严酷现实摆在我们面前，如何识变应变，积极应对，做好各项迎接困难的准备，在逆境中求生存、谋发展？想来，只有沉下心来苦练内功，全面提升内部管控水平和综合竞争实力，坚决打赢这场降本增效攻坚战，才能增强企业生存能力和发展后劲。
打赢降本增效攻坚战，必须破除旧观念旧状态。我们要充分认识到，降本增效事关企业高质量发展，事关企业切身利益。我们一定要“刀刃向内”，拿出“向自己动刀子”，思想上来一场自我革命的勇气来，全员树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”观念，彻底摒弃“松口气、歇歇脚、旁观者”的想法，在“攻坚”二字上狠下一条心。坚决杜绝只喊口号不行动，只做方案不落实等表面文章和形式主义，切实下大力气再将“海绵”挤一挤、再把“甘蔗”嚼一嚼，让成本一降再降，让效益一增再增。
打赢降本增效攻坚战，必须挑战高难度高目标。“2023年7-12月份各生产企业、集团总部各部门在6月份成本的基础上下降5%以上，成本下降绝对金额在10元/吨以上”，这是集团公司下达的“攻坚令”。今年时间已过半，目标任务再叠加，难度必定很大。狭路相逢勇者胜，这个时候考验的，是我们有没有攻坚克难的勇气，有没有解决问题的办法。如果企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业，我们耗不起，等不了，更拖不得。各单位要把降本大目标细化为无数个降本小目标，分解到车间、工段、班组等具体岗位，落实到人头，共谋困境破解之策、共担为企分忧之责，实现汇涓成海、聚沙成塔。根据各单位的降本指标完成率情况来确定市场效益的分享程度，成本下降得越多的企业，可分享市场效益比例越高。
打赢降本增效攻坚战，必须落实新办法新举措。我们要积极推行组织精细化、管理精细化和经营精益化的“三精管理”工作。加大生产降成本力度，加强生产过程节能降耗和质量管控，积极推进智能制造，进一步提升作业效率。加大采购降成本力度，推行专业化分工的物资采购管理模式，提升物资采购专业化管理水平，建立完善科学的性价比评价机制，确保真正选择性价比最高的产品和诚信的合作伙伴，确保采购物资质量优良、价格合理、服务到位。强化市场营销增效益，牢固树立以实现利润最大化目标作为制定营销策略和开展营销工作的指南，团结核心客户，巩固核心市场，壮大客户队伍，扩大市场份额。充分利用好党委政府优化营商环境的各项决策和措施，进一步加强政企沟通、增进政企共识，抢抓政策机遇，积极争取支持。
打赢降本增效攻坚战，必须培育新文化新动力。大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。降成本是攻坚战，也是持久战，我们必须认识到降成本既是当期经营绩效改善之需，更是长久发展之策、安身立命之本。我们一定要树立信心，坚守恒心，深入开展形势任务教育，着力培育降本增效文化，树立起“人人都是降本增效当家人”的主人翁意识，人人会算账，处处控成本，“全员皆兵”，养成全员竭力降本增效习惯，长久抓、抓长久，久久为功，使之成为推进企业高质量发展的重要支撑力量。
千磨万击还坚劲，越是艰险越向前。降本攻坚的号角已吹响、任务书已下达，把施工图变为“实景图”，是我们每一位职工的使命所在！我们的事业越发展，新情况新问题就会越多，面临的风险和挑战就会越多，面对的不可预料的事情就会越多。不为一时的困难而悲观，不因一时的曲折而退缩，我们要始终以昂扬的斗志、坚定的自信和乐观的精神去战胜一切艰难险阻，从而赢得最后的胜利！
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