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北京注册人力资源公司流程（北京注册人力资源公司流程和费用）

在北京注册人力资源顾问有限公司 需要什么资质

劳务派遣已经不给批了。

注册公司流程: 1、企业名称预先登记 2、企业设立登记 3、前置审批 前置审批是指企业登记注册前，府行业主管部门对企业经营资格的审查。一般企业不需要。 4、交存企业注册资金 5、办理法定验资手续 6、工商注册的审批、领取营业执照 7、企业印章备案及刻制 8、企业法人代码登记 9、税务登记 10、国税登记（国地税登记证已经合一，在地方税务填表打照，国税登记） 11、开设银行账号 12、开转资证明和划转资金 13、统计登记 14、社会保险登记 民宅可以作为商用 只要去当地的居委会或者业委会开具一个同意民宅变为商用的证明就可以了. 如果您要是不懂的话看用户名。最低注册资金个人独资10万，两人或两人以上3万

怎样注册人力资源公司及需要哪些条件？

向人力资源和社会保障局提交书面请求。

的人力资源服务公司注册过程如下：

首先，申请业务项目

1，收集，组织，存储，发布并咨询人才供应和需求信息；

2，人才信息网络服务；

3，人才推荐；

4，人才招聘；

5，人才培训；

6，人才评估；

7，法律和法规规定的其他相关业务。

上述人才中介服务业务的第一，第三和第四项是人才中介服务的基本业务项目。

二，录取条件

（1）可以满足以下基本条件，可以申请建立人才中介服务基本业务项目：

1，有一个适合发展人才中介业务（建筑面积不少于50平方米），设施，注册资本（金）不少于10万元；

2，大学毕业生超过5名，并且获得了人才中介专业资格证书的员工；

3，有健全可行的工作规定和制度；

4，具有独立承担民事责任的能力；

5，并具有相关法律法规规定的其他条件。

（2）除了满足申请第二项业务的基本条件外，还必须满足以下条件：

1.获得上海市交通管理局颁发的“中华人民共和国”的同意从事互联网信息服务。增值电信业务许可证；

2，具有开发人才信息网络服务和相应设备认证的环境条件；

3，专业的工程技术人员，具有多名专职计算机信息和网络服务证明；

4，法律和法规规定的其他条件。

（3）除满足申请第五项业务的基本条件外，还必须满足以下条件：

1，全日制兼职教师证书；

2，拟议的培训计划或课程设置证明；

3，相应的培训大纲和培训材料；

4，教学地点和教学设施的证明。

（4）除满足申请第六项业务的基本条件外，还必须满足以下条件：

1，评估技术和软件认证；

2，具有先进的人才评估软件，可提供适当设备的证明；

3，具有针对人才评估技术的全职员工认证。

（5）第七项业务的申请应由市政府人力资源和社会保障部门决定。

第三，接受程序

1，中央直属单位或市级单位申请设立内资人才中介服务机构，应向市人资源和社会保障局，并应要求提供。合格的材料将由市人力资源和社会保障局核定后印发。

2。其他单位申请国内人才中介服务机构时，应向当地（县）人力资源和社会保障局提出书面申请，并按要求提供完整，合规的材料表格。区（县）人力资源和社会保障局核发《人力资源服务许可证》。

区（县）建立了用于国内资助的人才中介服务的许可管理的许可系统。区（县）人力资源和社会保障局应当向申请人提供《中间服务许可证经营许可证》（以下简称《承诺书》）。如果申请人接受“通知书”，则应在“申请人的承诺”中。签署该章后，将其提交给区（县）人力资源和社会保障局。

IV。接受期限和管理

1。受理申请后，人力资源和社会保障部门应当自受理之日起20日内完成审查。如果满足条件，则应分配人力资源。服务许可证（以下简称“许可证”）；自受理之日起20日内仍不能作出决定的，经审批机关负责人批准，可以延期10天。

2。区（县）人力资源和社会保障局将当场发出“许可证”，并在收到“承诺通知”后向市报告。

如何成立人力资源公司

您了解人力资源的基本含义吗？想要加入现有公司的人将出现在人力资源部并发展公司。我不太了解您的意思和意图。但是，我可以告诉您，人力资源经理是指从事人力资源计划，招聘和配置，培训和发展，绩效管理，薪酬和福利管理，劳动关系管理等工作的人力资源专家。志公认为，人力资源经理证书的培养能力应从四个方面进行：首先，教育水平应高于硕士学位，并且有必要了解大型国际公司的人力资源是如何发展的。其次，作为公司的人力资源经理，如果没有新的想法，新的创造力，这将是致命的弱点。人力资源经理不断为组织的最高层提供战略建议。第三，作为人力资源经理，由于重要的是要知道问题很重要，因此有必要直接将直接主管（例如人力资源总监或总经理）直接交给下属（例如招聘经理），薪资经理等，以传递他们的影响力。第四，人力资源经理只能生动，准确地表达自己的想法和研究成果，他们的观点可以被公司的决策水平所激活。根据IPMA（中国）人力资源研究所进行的调查，随着人力资源状况的不断改善，优秀的人力资源经理应熟悉组织或公司人员管理程序，并了解相关的政府法规和政策。成为人事管理专家。此外，该角色应扩展为：1.熟悉业务的业务合作伙伴参与业务计划的制定，确保业务计划得到有效实施； 2.领导施加影响，协调和平衡员工的组织和业务职责与贡献需求和员工对工资和福利的需求； 3.变更代理人以帮助组织公司管理有效的计划和响应


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